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No Hunger sábado, noviembre 1 2008

Posted by ☼ in desarrollo sostenible, ong, video.
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pideselo a AL Gore

Lucha contra el hambre: pídeselo a Al Gore

 Los amigos de la ONG Acción Contra el Hambre, han solicitado difundir la nueva Campaña ‘No Hunger’, que de una forma original e inédita apela al poder de la web 2.0, para que los internautas puedan solicitarle al ganador del Oscar y premio Nobel  Al Gore, que dirija su influencia mediática a la realización de otra exitosa película que mueva a la acción, para erradicar una de las enfermedades más severas y avergonzantes de la raza humana como lo es: el hambre.

En nuestra casa Tierra hay cerca de mil millones de personas que pasan hambre y 5 millones de niños mueren de desnutrición severa cada año; si bien, es un problema complejo, se plantea una propuesta factible mediante la colaboración del mundo del cine para difundir la magnitud del problema y conseguir que la sociedad, gobiernos y empresas busquen una solución permanente a éste problema.

“Invertir en la lucha contra el hambre es hoy en día la apuesta más segura y rentable, porque, al contrario de lo que ocurre con la crisis financiera, la alimentaria tiene una solución eficaz y conocida” ha dicho Olivier Longué, director general de Acción contra el Hambre, el objetivo de la campaña es pedir a Al Gore que protagonice un documental y utilice así todo su poder mediático para llamar la atención sobre este drama,  como ya logró con el cambio climático. Belén Rueda, Santiago Segura o Fernando Colomo son tres de las caras conocidas que apoyan ya esta campaña. Para saber más, firmar y ver el tráiler, pincha en www.pideseloaalgore.org

 

Ahora + que nunca. miércoles, octubre 22 2008

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…Bajo este lema, ICF capítulo España organiza las V Jornadas Profesionales de Coaching que tiene como objetivo convertirse en un lugar de encuentro para los Coaches, empresarios, consultores, gerentes de RR.HH. y profesionales del desarrollo humano en las organizaciones.

El lema ahora + que nunca apuesta por una firme consolidación del Coaching en nuestro país, para afianzar su capacidad transformadora en la sociedad, promoviendo el poder del Coaching a la hora de ayudar a los clientes a encontrar respuestas imaginativas en contextos de riesgo/oportunidad. La cita es en Madrid el 26 y 27 de noviembre, mayor información aquí.

Identificación de la depresión en el trabajo. jueves, octubre 9 2008

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Los ejecutivos se encuentran permanentemente gestionando los retos y las presiones que el mundo empresarial les presenta, en algunas ocasiones una inadecuada gestión emocional derivada de esas contínuas presiones en un mundo cada vez más cambiante y exigente, pueden presentar comportamientos y síntomas que afecten el desempeño de estos profesionales y por consiguiente el de su equipo de trabajo compromentiendo la productividad.

Dichos síntomas pueden ser:
Dificultad para tomar decisiones.
Aumento del absentismo/ o de la impuntualidad.
Incapacidad inusual pero repetida para cumplir plazos.
Accidentes frecuentes.
Menor capacidad de concentración.
Irritabilidad.
Incapacidad de cooperar.
Problemas de motivación.

Concientes de la importancia que tiene para los coaches ejecutivos, una adecuada identificación y tratamiento de coachees que se encuentran en esta situación,  AECOP presentará éste 15 de octubre una Jornada de Trabajo con Jim Oher.
Jim Oher es un consultor especializado en coaching empresarial y en la facilitación de equipos directivos de alto nivel. Especialmente valioso en situaciones difíciles y complicadas que ,con frecuencia, están relacionadas con los conflictos la colaboración de personas, equipos y organizaciones.   

Jim trabaja con sus clientes para lograr los resultados que desean , indicando las necesidades que han de ser satisfechas para lograr esos resultados. Les ayuda a comprender cómo el pensamiento, la actuación y los sentimientos influyen tanto las consecuencias deseadas como las no deseadas del comportamiento directivo. Colabora con él para identificar y desarrollar los comportamientos que son críticos para que la organización sea eficaz.
Información en AECOP.

Síndrome post-vacacional jueves, septiembre 18 2008

Posted by ☼ in recursos humanos, video.
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Luego de unas vacaciones algunas personas sensibles pueden padecer un conjunto de molestias emocionales que van desde un bajón en el estado de ánimo, cansancio y desorientación hasta cuadros de ansiedad y depresión. Es lógico pensar que si se ha pasado unas vacaciones ‘desconectado’ de la rutina diaria, el volver al quehacer diario lleve su tiempo mientras se ‘calientan motores’ y se llega al ritmo de trabajo acostumbrado, es como llegar al lunes después de un fin de semana distinto, pero en mayor grado luego de 2 o 4 semanas de vacaciones; sin embargo, éste ‘reacostumbrarse’ al ritmo de trabajo, es natural y no debe confundirse con un ‘síndrome’ de ningún tipo, es un período de adaptación al ritmo de trabajo, le sucede a 1 de cada 3 españoles y normalmente en 1 a 2 semanas se equilibra la energía propia a la situación.

El problema surge si luego de un par de semanas se siguen con los síntomas o empeoran, en este caso habría que investigar el por qué de éstos síntomas, ya que muy probablemente estaban presentes antes de haber partido a las vacaciones y que pudiesen indicar encubiertamente depresión, trastornos de ansiedad o una mala relación con su actividad laboral y sus condiciones, tal vez, se descubra que se está sufriendo de una situación de ‘burnout’ (quemado laboral) y no se ha concientizado o resuelto.

Según la OIT (Organización Internacional del Trabajo) el 50% de los trabajadores de la Union Europea afirman que su trabajo seguirá siendo aburrido al volver de vacaciones, por lo que no sería de extrañar que, según el Departamento de Personalidad Evolutiva y Tratamiento Psicológico de la Universidad de Valencia, el síndrome post-vacacional (SPV) lo llegan a sufrir entre un 35% y un 40% de los trabajadores, sin embargo, más allá del período de readaptación, estas cifras lo que parece que realmente están sacando a la luz es un problema más grave, de insatisfacción, motivación, claridad de objetivos y valores profesionales y personales y adecuación con la empresa, que, sumado a las condiciones laborales, sus retos y estilo de liderazgo de las empresas, crean un cóctel que sólo puede finalizar en absentismo laboral y falta de concentración que deriva en una productividad comprometida y satisfacción disminuída y en casos muy extremos llegar al ‘karoshi’ (muerte por exceso de trabajo) como le ocurrió al ingeniero de toyota que hacía 80 horas extras al mes.

Lo cierto es que en medio de estas situaciones de ‘crisis’ como la que algunos plantean, no se entiende cómo los ministros de trabajo de la UE se complacen en anunciar su ‘satisfacción’ en aumentar la jornada laboral a 65 horas semanales, en una especie de fórmula matemática de a mayor recesión, trabaje más.

Quienes trabajamos hace años con, sobre y por las personas y su desempeño sabemos que eso sería el equivalente a hundir mucho más el acelerador en un coche sin hacer cambio de marcha, lo cual es torpemente fácil pero de resultados nefastos; más inteligente y estratégico sería analizar las causas y formas de establecer una cultura de conducir mejor, más ecológico y más seguro (siguiendo el símil del coche), en este sentido, formadores, coaches, consultores y personal de recursos humanos tenemos la oportunidad de proponer alternativas de mejora de la situación personal y profesional del trabajador.

En consecuencia, el llamado síndrome post-vacacional no es una enfermedad como tal, porque no tiene  entidad clínica en sí misma, sino que los síntomas sufridos y observados por nuestro cliente provienen de otras causas latentes no diagnosticadas y tratadas, por lo que hay que profudizar en sus causas para conseguir una solución adecuada.

Ayuda para los afectados por una catástrofe viernes, agosto 29 2008

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Hope/Dave Ward Photography

Un acontecimiento de la gravedad de la catástrofe del avión en Barajas, remueve y desorienta a toda una sociedad por la forma en que ocurre y el número de vidas perdidas y sus consecuencias. Tanto mayor es el impacto si hay mayor cercanía con las víctimas, familiares y allegados. Sin embargo, el mensaje que nos recuerda que todos podemos dejar este mundo en cualquier momento o que podemos perder/hemos perdido a un ser querido, puede alterar la vida cotidiana considerablemente y llevar a atravesar situaciones difíciles que se pueden afrontar mejor con la ayuda de otros.
Como coaches no estamos ajenos a encontrar que éstas situaciones pueden intervenir en la forma de pensar de un cliente y en la medida que estemos alertas a los mensajes que nos plantea podremos reconocer si está atravesando por una proceso de duelo, de esta forma podremos ayudarle mejor ya sea derivándole a un terapeuta o reorientarle a retomar la ‘normalidad’, según el nivel de control emocional en que se encuentre.

Colaborando con la Clínica Universitaria de Psicología de la Universidad Complutense de Madrid invitamos a descargar y leer la GUÍA PSICOLÓGICA DE AUTO-AYUDA PARA LOS AFECTADOS POR UNA CATÁSTROFE, que tiene como objetivo ayudar a todas las personas afectadas de uno u otro modo por una catástrofe. Es de libre disposición y gratuita. Puedes obtenerla pulsando en el enlace correspondiente en la barra lateral izquierda, bajo la categoría  Subscripción.

Felicidad y Calidad de Vida martes, agosto 19 2008

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En un nuevo estudio relacionado sobre la felicidad en más de 30 países se ha concluído que la felicidad aumenta la esperanza de vida entre 7.5 y 10 años, pero no sólo cuantitativamente sino cualitativamente ya que la gente con buen humor tiene la tendencia a fumar menos, beber menos acohol, vigilar su peso y los síntomas de las enfermedades.

En el estudio del profesor Ruut Veenhoven (Universidad Erasmus de Rotterdam), publicado en el «Journal of Happiness Studies», dice que las personas felices suelen ser personas más dinámicas, más abiertas al mundo, confiadas, y con más relaciones sociales, por el contrario, un estado de tristeza crónica crea una reacción del tipo ‘combate o huida’ (fight or flight), y este tipo de reacción es conocida por generar, a largo plazo, efectos negativos como una tensión arterial alta y bajas defensas inmunitarias, en su estudio concluye que la felicidad no cura las enfermedades, pero protege a las personas que tienen buena salud.

Happiness.. only real when shared/Barca

Desde el punto de vista económico se intenta entender qué es lo que nos hace felices y por qué las riquezas materiales no generan la felicidad, en el libro «Deep Economy: The Wealth of Communities and the Durable Future» se plantea replantear el concepto de ‘vida’ en términos más complejos, cambiando la pregunta ‘¿qué compro?’ por la reflexión ‘¿estoy viviendo bien?’ retando a una conciencia más global y responsabilidad individual, además establecen un techo de 6.700 euros anuales, en el cual el aporte cuantitativo de ‘felicidad’ frena su crecimiento y a partir de ahí la felicidad se alimenta de otras circunstancias como la amistad, la libertad, pertenencia a una comunidad, la democracia o las instituciones equitativas y eficaces. Fuente: salud/globovision

Daniel Goleman en Madrid martes, agosto 12 2008

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El llamado ‘gurú’ de la Inteligencia Emocional, Daniel Goleman, ofrecerá una conferencia en Madrid el próximo 14 de octubre.

Daniel Goleman analizará
¿Por qué el Cociente Intelectual y los logros académicos no predicen un liderazgo de éxito?
¿Por qué la Inteligencia Emocional es cada vez más importante para los directivos?
El cerebro y la inteligencia emocional
Las relaciones interpersonales y el liderazgo de éxito

Y contestará a preguntas como estas
¿Por qué las personas con alto cociente intelectual terminan trabajando para personas con un nivel de inteligencia medio?
¿Cuáles son las competencias que distinguen a un líder estrella de uno mediocre?
¿Qué diferencia la inteligencia emocional del cociente intelectual?
¿Cuál es el mejor modelo de aprendizaje de liderazgo si partimos de una base cerebral de inteligencia emocional?

Mayor información aquí.

¿Qué no es Coaching? miércoles, agosto 6 2008

Posted by ☼ in Coaching.
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Sun and Signs/.: sandman

Continuando sobre la definición de Coaching, hoy destacamos las diferencias con otras áreas/disciplinas.

El Coaching no es:

Terapia: si bien Coaching implica cambio y el cambio es un proceso psicológico, comparte con la terapia el ámbito psicológico del ser humano, sin embargo, la diferencia radica en que la terapia trabaja con la salud mental del paciente mediante la profundización en sus problemas y entendimiento de las causas que lo originan, para buscar alivio físico o mental (dependiendo de cual de los mas de 400 modelos de psicoterapia se aplique), por lo que el proceso de terapia puede ser extenso en términos de tiempo. El Coaching por su parte se orienta a la mejora del desempeño actual del cliente para lograr una meta u objetivo, orientándose en el presente y futuro, y trabaja con el crecimiento mental de la persona, con lo cual no es un proceso curativo sino generativo. Estas diferencias son notables pero en su ámbito de operación y mejora son compatibles, por lo que suele ser común el trabajo en conjunto entre psicólogos y coaches en determinadas situaciones.

Mentoring: un mentor es un profesional con gran experiencia en el área de trabajo de su cliente, a quien aconseja para ayudarle a desarrollar y orientar su carrera, la idea es que el individuo pueda obtener un nivel de comprensión y asimilación más rápido que si lo hiciese por sí sólo. Es común en las organizaciones que el mentor utilice técnicas de coaching y/o que un coach luego de finalizar un proceso de coaching adopte el rol de mentor de su cliente si es experto en el área en que se desenvuelve éste.

Consultoría: un consultor es un experto que proporciona soluciones y pericia a los problemas presentados por una organización de forma ocasional, el Coaching provee guía y recursos para un desarrollo continuado, sin embargo, muchos problemas organizacionales cuando son abordados por consultores y coaches coordinadamente, han logrado demostrar una mayor efectividad en los resultados esperados.

Formación: un formador transfiere habilidades y conocimiento a sus alumnos, el formador es quien posee este conocimiento, en el caso del Coaching, es el cliente quien tiene el conocimiento y por lo tanto las respuestas. El Coaching ayuda a aprender en lugar de enseñar.

Un buen amigo: en términos del amigo ‘que te escucha’ ya que la relación profesional permite la objetividad que un amigo o familiar no puede ofrecer. Un coach trabajará en la mayoría de las áreas personales y profesionales de su cliente, le animará y creerá en su progreso, pero por ello también le retará y le hará reflexionar sobre el camino en que se encuentra.

1ª Jornada psicología y coaching en la empresa miércoles, julio 30 2008

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El Colegio de Psicólogos de Cataluña está organizando la 1ª Jornada de psicología y coaching en la empresa con el apoyo de AEDIPE, AECOP y ICF.

La idea es profundizar en el binomio coaching-psicología aplicada a las Organizaciones, sus límites y sinergias.

Dirigida a:
• Psicólogos que deseen profundizar en el conocimiento del coaching.
• Profesionales del coaching que deseen acercarse a la psicología.
• Directivos y técnicos de Recursos Humanos y profesionales interesados en el ámbito de la psicología aplicada al cambio personal y organizativo.

Fecha: 9 de octubre 2008

Más información aquí.

Coaching para 600 directivos de un Banco viernes, julio 25 2008

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Gracias a un artículo que me envía un lector, publicado en negocios.com podemos obervar que cada vez más la empresa privada acoge el coaching como una herramienta más que soporta y desarrolla el liderazgo organizacional, a tal punto, que para la dirección de RR.HH. de Banesto es uno de los dos pilares del proyecto de calidad directiva del banco.

Parece ser que Banesto ha comprendido que los momentos de crisis son una buena oportunidad para desarrollar y afianzar el compromiso de sus cuadros directivos con sus empleados que a su vez deriva en un compromiso con el cliente, de tal forma que, han asignado a 600 directivos Coaches individuales y ya están recibiendo sesiones de Coaching de tipo ontológico desde el pasado mes de marzo.

Fernando Muñoz, subdirector general de la entidad insiste en el carácter “permanente” del plan, “buscamos cambios de comportamiento a largo plazo. No se trata de mandar, sino de dirigir”.