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Café Coaching con Mario Alonso Puig: Maestría Emocional y Gestión Personal martes, abril 21 2009

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«En toda crisis, hay incertidumbre y por eso, jugar a ganar y no a no perder, enfocarse en las soluciones y no en los problemas, es esencial si queremos experimentar un verdadero proceso de adaptación, crecimiento y evolución.»

Mario Alonso Puig (Miembro de la Academia Americana para el Avance de la Ciencia) visita la sede de AECOP y conversa con Oscar Puentes en ‘Café Coaching’©  sobre las claves del cambio que se está generando y las respuestas que se encuentran dentro de cada persona para descubrir todo el potencial que podemos desarrollar, de forma que, podamos construir una vida más plena y llena de oportunidades.

Declaración de Dublín sobre Coaching martes, diciembre 9 2008

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El pasado 11 de Julio se reunieron en Dublín, coaches de 16 países para diseñar lo que sería un visión compartida sobre el mundo del coaching, sus dublindesafíos actuales y futuros y la creación de una comunidad global de coaching que honrado la diversidad de los distintas corrientes, incluya a empresarios, académicos, practicantes y organizaciones profesionales que promuevan el diálogo para el desarrollo del Coaching.

El resultado es la Declaración de Dublín sobre Coaching:

Somos coaches provenientes de distintos orígenes y nos hemos reunido en Dublín para dialogar sobre el estado de nuestra emergente profesión. Reconociendo el valor de crear una cohesión global y a favor de la claridad, mientras honramos la diversidad, estamos reunidos por un sentido de urgencia de capturar la esencia y el poder del coaching en un mundo donde la gente de todos los lugares se está encontrando frente a tiempos de cambios críticos.

Basados profundamente en el valor de lo que hacemos, somos sesenta y tres personas provenientes de dieciséis países, definidos por nuestro compromiso con nuestra profesión que nos energiza y con la inquietud de observar en este momento clave de su desarrollo y nuestro deseo por descubrir, soñar, y entregar nuestra visión compartida para su futuro.

A través de doce meses de diálogo internacional, alrededor de doscientos cincuenta personas contribuyeron para que diez grupos de trabajo dialogaran sobre el desarrollo de áreas clave dentro del campo del coaching. Esto llevó a que se organizara la Convención Global de Coaching, la primera reunión de su tipo. Nos sentimos inspirados por la diversidad profesional y cultural de los participantes.interesante grado de bases en común, comenzando por la creencia en el poder del coaching para dejar salir el potencial de la gente, las organizaciones y la sociedad.

Adicionalmente encontramos un anhelo para el tipo de cooperación que podría servir como modelo para este proceso de diálogo, y un deseo de tomar parte en la definición de nuestra profesión en esta etapa emergente y dinámica de su desarrollo.
Agradecemos las interacciones entre individuos y grupos que están conduciendo a la emergencia de un alto grado de coherencia y significado en esta joven profesión. Afirmamos nuestro compromiso para con la Comunidad Global de Coaching que incluye profesionales, académicos, gente de negocios, administradores, y organizaciones profesionales para seguir persiguiendo este diálogo.

Al mismo tiempo reconocemos los retos que encara nuestra emergente profesión, los conflictos entre diversos enfoques que podrían difuminar su energía, así como aquellos movimientos que amenacen limitar su habilidad de realizar su más completa contribución a individuos, organizaciones y sociedad. Afirmamos el imperativo inmediato que la comunidad de coaching se reúna para definirse y regularse a sí misma.

Por tanto, nosotros, los delegados de la Convención Global en Coaching, por la presente declaramos que los individuos y organizaciones que comprenden la Comunidad Global de Coaching necesitan:

1. Establecer una comprensión común de la profesión a través de un código de ética compartido, estándares de práctica y directrices educacionales que aseguren la calidad e integridad de las competencias que subyacen en el corazón de nuestra práctica.

2. Reconocer y afirmar las raíces multidisciplinarias y la naturaleza del coaching como
una única síntesis de un rango de disciplinas que crean un nuevo y distintivo valor para los individuos, organizaciones y a la sociedad. Para cumplir con ello es necesario agregar conocimiento a la disciplina del coaching, a través de rigurosas investigaciones en cuanto a procesos, prácticas y resultados del coaching, con el objeto de fortalecer su impacto práctico y afianzar sus bases prácticas.

3. Responder a un mundo invadido por retos para los cuales no hay respuestas
predeterminadas, por medio del uso del coaching para crear un espacio en el cual puedan originarse nuevas soluciones. Al hacerlo damos un paso en la obtención del verdadero poder del coaching como coaches e invitamos a nuestros clientes a hacer lo mismo.

4. Movernos más allá de nuestros propios intereses y unirnos con otros miembros de la
Comunidad Global de Coaching en un diálogo que ya se está llevando a cabo, para tratar aspectos críticos referentes a nuestro campo, comenzando con aquellos que fueron identificados por los diez grupos de trabajo.

Firmado por los coaches presentes en la Convención Global en Coaching

Dublín, 11 de Julio de 2008

documento original en inglés

III Jornadas de Mentoring & Coaching: Universidad-Empresa miércoles, noviembre 12 2008

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El próximo 18 y 19 de noviembre se celebra la tercera edición de las Jornadas Internacionales de Mentoring y Coaching Universidad-Empresa, cuyo interés ha ido incrementándose año tras año, tras su primera edición, tanto en el ámbito académico como en el empresarial. Esta nueva edición vuelve a estar organizada, de forma conjunta, por la Universidad Politécnica de Madrid y la Universidad Complutense de Madrid y quieren seguir siendo el lugar de encuentro y el foro en el que tanto profesores, alumnos y profesionales de empresa y, en general, todos aquellos que de una forma u otra trabajan en el campo del desarrollo personal y el liderazgo, expongan sus iniciativas, proyectos, experiencias y debatan sus ideas.

En estas III Jornadas se profundizará en los diferentes aspectos de ambas áreas que más despiertan el interés en estos momentos, así como en aquellos otros, aún en investigación, pero que pueden ser de capital importancia en un futuro inmediato. Estas Jornadas están por tanto abiertas a cualquier tipo de trabajo relacionado con el Mentoring y el Coaching, en el ámbito empresarial y en los diferentes niveles de la educación.

Para mayor información jimcue08

¿Qué no es Coaching? miércoles, agosto 6 2008

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Sun and Signs/.: sandman

Continuando sobre la definición de Coaching, hoy destacamos las diferencias con otras áreas/disciplinas.

El Coaching no es:

Terapia: si bien Coaching implica cambio y el cambio es un proceso psicológico, comparte con la terapia el ámbito psicológico del ser humano, sin embargo, la diferencia radica en que la terapia trabaja con la salud mental del paciente mediante la profundización en sus problemas y entendimiento de las causas que lo originan, para buscar alivio físico o mental (dependiendo de cual de los mas de 400 modelos de psicoterapia se aplique), por lo que el proceso de terapia puede ser extenso en términos de tiempo. El Coaching por su parte se orienta a la mejora del desempeño actual del cliente para lograr una meta u objetivo, orientándose en el presente y futuro, y trabaja con el crecimiento mental de la persona, con lo cual no es un proceso curativo sino generativo. Estas diferencias son notables pero en su ámbito de operación y mejora son compatibles, por lo que suele ser común el trabajo en conjunto entre psicólogos y coaches en determinadas situaciones.

Mentoring: un mentor es un profesional con gran experiencia en el área de trabajo de su cliente, a quien aconseja para ayudarle a desarrollar y orientar su carrera, la idea es que el individuo pueda obtener un nivel de comprensión y asimilación más rápido que si lo hiciese por sí sólo. Es común en las organizaciones que el mentor utilice técnicas de coaching y/o que un coach luego de finalizar un proceso de coaching adopte el rol de mentor de su cliente si es experto en el área en que se desenvuelve éste.

Consultoría: un consultor es un experto que proporciona soluciones y pericia a los problemas presentados por una organización de forma ocasional, el Coaching provee guía y recursos para un desarrollo continuado, sin embargo, muchos problemas organizacionales cuando son abordados por consultores y coaches coordinadamente, han logrado demostrar una mayor efectividad en los resultados esperados.

Formación: un formador transfiere habilidades y conocimiento a sus alumnos, el formador es quien posee este conocimiento, en el caso del Coaching, es el cliente quien tiene el conocimiento y por lo tanto las respuestas. El Coaching ayuda a aprender en lugar de enseñar.

Un buen amigo: en términos del amigo ‘que te escucha’ ya que la relación profesional permite la objetividad que un amigo o familiar no puede ofrecer. Un coach trabajará en la mayoría de las áreas personales y profesionales de su cliente, le animará y creerá en su progreso, pero por ello también le retará y le hará reflexionar sobre el camino en que se encuentra.

¿Qué es el Coaching? sábado, julio 12 2008

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Según la IAC: «Coaching es un proceso transformacional de consciencia personal y profesional, descubrimiento y crecimiento»

Según la ICF: «El coaching consiste en una relación profesional continuada que ayuda a obtener resultados extraordinarios en la vida, profesión, empresa o negocios de las personas. Mediante el proceso de coaching, el cliente profundiza en su conocimiento, aumenta su rendimiento y mejora su calidad de vida.»

Según ASESCO: «El Coaching profesional es un proceso de entrenamiento personalizado y confidencial mediante un gran conjunto de herramientas que ayudan a cubrir el vacío existente entre donde una persona está ahora y donde se desea estar.

En la relación de Coaching el coach ayuda al desarrollo personal elevando la conciencia, generando responsabilidad y construyendo auto confianza.»

El Coaching ha evolucionado del mundo del deporte, donde los coaches entrenan a jugadores de élite a desarrollar y ‘pulir’ su desempeño. De allí ha saltado al mundo ejecutivo donde los coaches también ayudan a mejorar el desarrollo y el rendimiento y perfeccionan las competencias de liderazgo de los futuros líderes con logros impactantes.

El coaching es hoy una de las herramientas más efectivas para el desarrollo profesional y es usado por personas de todos los niveles de la organización para conseguir sus metas.

Rafael Nadal - Campeon de Wimbledon 2008 por BLOGARJONA

Personalidades conocidas como Tiger Woods, Michael Jordan, Donald Trump, Oprah Winfrey, Dustin Hoffman, Brad Pitt, Meryl Streep y Rafa Nadal, son algunos de los cientos de famosos exitosos que reconocen haber trabajado con Coaches. No porque tengan sus vidas llenas de problemas sin solución sino, para buscar esa orientación, empuje adicional y toma de consciencia y responsabilidad que los lleve de lo bueno a lo maravilloso, del ‘hacerlo bien a hacerlo mejor’.

El coaching ha evolucionado en dos distintos tipos principales: el coaching ejecutivo cuyo enfoque es el logro de objetivos profesionales y organizacionales y el coaching personal que se enfoca en alcanzar metas y el desarrollo personal.

Los estudios demuestran que la formación incrementa la efectividad en un 28% y cuando es seguida de coaching ese nivel de efectividad aumenta a un 88%.

Coaching y Diversidad lunes, junio 23 2008

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La Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos AECOP ofrecerá una conferencia sobre ‘Coaching y Diversidad’ este jueves 26 de junio en Madrid. 

«…En el modelo de la Revolución Industrial se eliminaban las diferencias en aras de la eficiencia. En la sociedad del conocimiento, se gestiona desde un Nuevo Paradigma que potencia las diferencias favoreciendo la creatividad y competitividad de las empresas. Nos acompañaran expertos, que hablarán de todo ello y de su propia experiencia.»

¿Qué es el Coaching? jueves, junio 19 2008

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Sencillo vídeo que explica qué es el Coaching.