Especial ‘Café Coaching’ entrevista a AECOP: «La crisis y el coaching ejecutivo». Mensaje navideño para el 2009 martes, diciembre 30 2008
Posted by ☼ in café coaching, coach, Coaching, empresa, entrevista, inteligencia emocional, liderazgo, Management, recursos humanos, RR.HH., video.Tags: aecop, antolín velasco, café coaching, coaching ejecutivo, crisis, eurocoaching, executive coaching, gerencia, gestión del talento, gestion, inteligencia emocional, liderazgo, Management, manuel seijo, oscar puentes, RR.HH.
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Manuel Seijo y Antolín Velasco de la directiva de Aecop conversan con Oscar Puentes director de eurocoaching, moderador y productor del programa ‘Café Coaching’. En ésta interesante entrevista reflexionan sobre la crisis desde el punto de vista del Coaching Ejecutivo, su interpretación y cómo el Coaching puede aportar enfoques de valor añadido al mundo organizacional. También se comenta sobre los logros de la Asociación en el 2008 y las expectativas para el nuevo año, por último, envían un mensaje navideño de esperanza, reto y oportunidades para el 2009.
Coaching para 600 directivos de un Banco viernes, julio 25 2008
Posted by ☼ in empresa.Tags: banesto, calidad directiva, directivos, liderazgo organizacional, ontológico
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Gracias a un artículo que me envía un lector, publicado en negocios.com podemos obervar que cada vez más la empresa privada acoge el coaching como una herramienta más que soporta y desarrolla el liderazgo organizacional, a tal punto, que para la dirección de RR.HH. de Banesto es uno de los dos pilares del proyecto de calidad directiva del banco.
Parece ser que Banesto ha comprendido que los momentos de crisis son una buena oportunidad para desarrollar y afianzar el compromiso de sus cuadros directivos con sus empleados que a su vez deriva en un compromiso con el cliente, de tal forma que, han asignado a 600 directivos Coaches individuales y ya están recibiendo sesiones de Coaching de tipo ontológico desde el pasado mes de marzo.
Fernando Muñoz, subdirector general de la entidad insiste en el carácter “permanente” del plan, “buscamos cambios de comportamiento a largo plazo. No se trata de mandar, sino de dirigir”.
CrEaDoR de SoMbRaS 